Découvrez notre rapport de mission
« Ce que je retiens, au-delà du fait que la qualité de société à mission est un véritable booster d’innovation, c’est qu’il s’agit tout au long et avant tout d’une histoire collective. » Séverine Ducrot, Directrice associée en charge de l’Engagement, Déléguée générale de SeaBird Impact, Présidente du comité de mission.
Coup de projecteur sur 5 actions marquantes cette année saluées par notre comité de mission :
Une forte mobilisation des collaborateurs
Une forte mobilisation des collaborateurs marquée par l’engagement de 30 % d’entre eux au profit d’actions d’intérêt général portées par notre fondation actionnaire SeaBird Impact, via le programme de mécénat de compétences. Et pour 18 % d’entre eux en rejoignant volontairement des « groupes de travail » pour contribuer au déploiement des actions de la mission.
« J’ai choisi de rejoindre le programme « SeaBird au féminin » car c’est une initiative que l’on ne retrouve pas systématiquement dans les cabinets de conseil ou en entreprise. Elle porte une cause essentielle, en constante évolution, et me touche personnellement en tant que femme. » Inès Guérin, Consultante, membre du groupe de travail « SeaBird au féminin »
Le lancement du Lab.Transition
Le lancement du Lab.Transition pour accompagner les acteurs financiers vers un avenir soutenable. Ce Lab d’idéation, composé de 15 acteurs du secteur financier, a partagé le fruit de ses réflexions issues d’échanges entre pairs du secteur financier au travers d’articles, de publications et de rencontres.
« Nous avons rejoint le Lab.Transition car nous y voyons une double opportunité. D’abord, le partage d’expériences avec d’autres acteurs du secteur financier. Ce collectif est d’autant plus intéressant qu’il réunit à la fois des assureurs, des sociétés de gestion, du conseil en investissement et également des fournisseurs de solutions. Ensuite, ce collectif offre à Suravenir l’opportunité de démontrer son engagement en faveur d’une finance plus responsable au service des transitions. » Anne Brizard, Finance Durable, Suravenir, membre du Lab.Transition
Le dépassement du chiffre d’affaires sur les missions durables
Le maintien et même le dépassement du chiffre d’affaires sur les missions durables malgré une année de « backlash écologique ». SeaBird a réalisé 6,9 % de son chiffre d’affaires sur des missions durables sur les thématiques suivantes :
« Nous devons en majorité ce résultat à des projets de mise en conformité dans un calendrier qui avait été impulsé en amont, mais pas seulement… De nouvelles offres ont été lancées même si elles restent minoritaires en termes de CA encore. Et surtout nous avons eu un positionnement précurseur sur la LIV en nous positionnant en amont de la promulgation des textes définitifs et des RTS associés, en jouant le rôle de facilitateur pour les pouvoirs publics (Direction générale du Trésor, DGT) et le secteur assurance. » Mathilde des Courtis, Directrice Générale déléguée, SeaBird
L’avancée des travaux de la chaire Mapmondes
L’avancée des travaux de la chaire Mapmondes, malgré les soubresauts de l’omnibus législatif. Créée en 2023 par la fondation SeaBird Impact, Mapmondes a obtenu des financements complémentaires. Elle a également consolidé son réseau de chercheurs spécialisés dans les questions complémentaires et a renforcé la reconnaissance de son expertise en durabilité.
« L’omnibus législatif baisse les exigences en matière d’information de durabilité. Cela posera clairement un problème de qualité et de comparabilité des données ESG. Et cela fait passer le nombre d’usagers de la plateforme – pour des raisons de reporting – de 50 000 à 7 000. Néanmoins, l’ensemble des entreprises restent utilisatrices de financements ESG, et auront donc besoin de déployer des stratégies ESG. » Véronique Blum, Responsable scientifique de la chaire MAPMONDES
Le lancement d’un pilote éthique des affaires
Le lancement d’un pilote éthique des affaires, levier pour un alignement de notre modèle d’affaires avec notre raison d’être avant un passage à l’échelle en janvier 2026. 76 % des managers ont volontairement suivi la formation et ont pris le temps de s’approprier la trajectoire éthique de SeaBird au cours d’ateliers de simulations sur des cas éthiques concrets
« J’ai été heureuse de rejoindre le groupe de travail dédié aux réflexions sur l’éthique des affaires. Dans mes fonctions de responsable du développement commercial, je peux être confrontée à des enjeux éthiques qu’il est essentiel d’anticiper, afin de répondre au mieux aux attentes de nos clients tout en préservant et en incarnant les valeurs portées par SeaBird. » Clémentine de Gasquet, Business Manager, membre du groupe de travail « Éthique des Affaires »
Le mot de la fin…
« Nous avons déjà posé les bases d’un écosystème robuste et durable. Il nous faut à présent retrouver les moyens de continuer de le financer à hauteur de nos ambitions car il dépend grandement de notre capacité à créer de la valeur sur le long terme. Il faut donc appuyer en priorité sur notre premier engagement qui consiste à accompagner la transition écologique et sociale des acteurs du secteur financier en accélérant le développement de nos offres de conseil, ou de services, au service de cette transition. Il nous faut aussi poursuivre nos actions pour acculturer le secteur en intégrant au maximum les dimensions soutenabilité et utilité. » Cyrille Vu, Président de SeaBird et Président fondateur de la fondation actionnaire SeaBird Impact.
